Structurer la gestion des projets de A à Z

Dans ce témoignage, Romain Lereculey, gérant de SunnyTech, explique comment Reonic a transformé l’organisation de ses projets photovoltaïques.

Historiquement orientée vers le photovoltaïque professionnel, SunnyTech ne disposait pas d’un outil unique pour gérer ses projets. Les différentes étapes – étude, calepinage, devis, pose, raccordement – étaient suivies via plusieurs méthodes éparpillées, compliquant la coordination et ralentissant les dossiers.

« L’idée d’avoir tout réuni sur un même outil, de pouvoir suivre l’avancement des dossiers étape par étape, c’est vraiment intéressant. »

L’entreprise cherchait également à renforcer la clarté et la qualité des dossiers présentés aux clients et financeurs, afin de faciliter les décisions et de sécuriser les signatures.

Romain découvre Reonic via une publicité sur les réseaux sociaux. Après un test convaincant, il échange avec l’équipe pour configurer la solution selon ses besoins.

L’intégration se fait principalement en visioconférence, avec un accompagnement personnalisé. L’outil est vite adopté par toute l’équipe :

« Tout le monde est à peu près bien câblé sur l’outil. En un mois, tout le monde était opérationnel. »

Autre point fort : la réactivité du support.

« Si on a une problématique, on a toujours une réponse claire et rapide. »

Reonic centralise désormais toutes les étapes des projets : suivi d’avancement, calepinage précis, chiffrage détaillé, calcul de rentabilité et constitution d’un dossier complet.

« Quand on a fini notre étude avec Reonic, on sort un dossier complet. La banque l’apprécie, le client aussi, et il dispose d’un support optimal pour prendre sa décision. »

 est particulièrement précieuse. SunnyTech peut fournir des projections financières fiables, actualisées avec les tarifs en vigueur, que ce soit pour l’autoconsommation ou la revente totale.

Des résultats concrets sur les signatures

Depuis l’adoption de Reonic, SunnyTech enregistre un taux de concrétisation exceptionnel : la majorité des projets étudiés avec l’outil sont signés, sauf en cas de blocage financier du client.

« Les retours sont très positifs : c’est clair pour les clients et ils arrivent vraiment à se projeter. »

Les dossiers sont adaptés aussi bien aux attentes des clients qu’à celles des financeurs, renforçant ainsi la crédibilité commerciale de l’entreprise.

Pour Romain, Reonic est devenu un pilier de l’organisation interne. L’outil a simplifié le suivi des projets, fluidifié la communication en interne et apporté un cadre de travail commun à toute l’équipe.

« L’outil est clair et complet. C’est assez ludique, simple d’utilisation, et je pense que tout le monde a les compétences pour l’utiliser facilement. »

Découvrez comment SunnyTech a transformé son activité photovoltaïque professionnelle avec Reonic : taux de conversion élevé, dossiers complets et chiffrage précis pour installations jusqu'à 500 kW.

SunnyTech augmente ses ventes avec Reonic - Cas client photovoltaïque professionnel

SunnyTech – Centraliser et simplifier la gestion photovoltaïque

Une progression rapide qui teste la structure interne

Dans ce témoignage, Corentin Fournier, associé-gérant d’Ecolo Green Group, partage son expérience avec Reonic et explique comment la solution a contribué à transformer l’organisation de son entreprise.

Ecolo Green Group, entreprise spécialisée dans l’installation de systèmes photovoltaïques, a connu en quelques mois une croissance fulgurante, passant de 4 associés à 19 collaborateurs.

Cette expansion rapide a révélé les limites de leur organisation. Le suivi client reposait sur un tableau Numbers, les métrages techniques étaient consignés sur papier et la planification des chantiers s’effectuait via des calendriers Apple partagés. Tant que l’entreprise comptait trois ou quatre personnes, ce fonctionnement restait gérable. Mais dès que l’effectif a augmenté, la coordination est devenue complexe et chronophage.

« Quand on est trois, ça va. Mais quand on commence à être quinze, partager chaque calendrier avec chaque personne devient vite fastidieux. »

Corentin raconte avoir découvert Reonic par hasard, via une publicité Instagram. Intrigué, il organise une démonstration avec son associé Hugo et leur directeur technique Jonathan. Très vite, l’évidence s’impose : Reonic répond parfaitement à leurs besoins techniques, commerciaux et organisationnels.

« L’utilité était présente, c’était assez évident. Ça correspondait parfaitement à notre besoin. »

La mise en place a été progressive. L’équipe dirigeante et administrative a d’abord bénéficié d’une formation approfondie avec les experts Reonic. Puis, comme le raconte Corentin, ils ont pris le temps de paramétrer eux-mêmes l’outil pour qu’il colle parfaitement à leurs méthodes de travail avant de le déployer à toute l’équipe.

Des opérations optimisées et simplifiées

L’intégration de Reonic a totalement changé leur manière de travailler. Toutes les données – commerciales, techniques et administratives – sont désormais centralisées dans une interface unique.

La planification, auparavant fastidieuse, se fait en quelques clics et chaque collaborateur peut accéder aux informations nécessaires où qu’il soit.

« En trois clics, deux photos, trois documents téléchargés plus tard, c’est bon, tu as tout ce qu’il faut. »

Le suivi commercial est devenu plus rigoureux : les prospects inactifs sont automatiquement identifiés et peuvent être relancés au bon moment. Le temps gagné sur l’administratif est réinvesti dans la prospection, ce qui génère plus de ventes.

Côté client, Corentin insiste sur un atout majeur : la visualisation 3D en direct, qui permet de projeter immédiatement les clients dans leur futur projet.

« C’est comme quand tu loues un appartement vide : tu as du mal à te projeter. Avec des meubles, c’est plus facile. »

En quelques mois, Ecolo Green est passé d’une organisation peu structurée à une gestion fluide et centralisée. La productivité a augmenté, les coûts matériels ont baissé, et l’expérience client s’est nettement améliorée.

Aujourd’hui, Corentin considère Reonic comme un outil stratégique, intégré au quotidien de toute l’équipe.

« C’est vraiment devenu une habitude, une extension de nous. Le matin au réveil : café, mails, puis Reonic. »

« Ne le prenez surtout pas, parce qu’on veut être les seuls à l’utiliser ! »

Découvrez comment Ecolo Green est passé de 4 à 19 collaborateurs en optimisant sa gestion photovoltaïque avec Reonic : visualisation 3D, suivi client unifié et croissance business.

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