Ecolo Green Group – Structurer une croissance rapide grâce à Reonic
Une progression rapide qui teste la structure interne
Dans ce témoignage, Corentin Fournier, associé-gérant d’Ecolo Green Group, partage son expérience avec Reonic et explique comment la solution a contribué à transformer l’organisation de son entreprise.
Ecolo Green Group, entreprise spécialisée dans l’installation de systèmes photovoltaïques, a connu en quelques mois une croissance fulgurante, passant de 4 associés à 19 collaborateurs.
Cette expansion rapide a révélé les limites de leur organisation. Le suivi client reposait sur un tableau Numbers, les métrages techniques étaient consignés sur papier et la planification des chantiers s’effectuait via des calendriers Apple partagés. Tant que l’entreprise comptait trois ou quatre personnes, ce fonctionnement restait gérable. Mais dès que l’effectif a augmenté, la coordination est devenue complexe et chronophage.
« Quand on est trois, ça va. Mais quand on commence à être quinze, partager chaque calendrier avec chaque personne devient vite fastidieux. »
De la découverte à la mise en œuvre
Corentin raconte avoir découvert Reonic par hasard, via une publicité Instagram. Intrigué, il organise une démonstration avec son associé Hugo et leur directeur technique Jonathan. Très vite, l’évidence s’impose : Reonic répond parfaitement à leurs besoins techniques, commerciaux et organisationnels.
« L’utilité était présente, c’était assez évident. Ça correspondait parfaitement à notre besoin. »
La mise en place a été progressive. L’équipe dirigeante et administrative a d’abord bénéficié d’une formation approfondie avec les experts Reonic. Puis, comme le raconte Corentin, ils ont pris le temps de paramétrer eux-mêmes l’outil pour qu’il colle parfaitement à leurs méthodes de travail avant de le déployer à toute l’équipe.
Des opérations optimisées et simplifiées
L’intégration de Reonic a totalement changé leur manière de travailler. Toutes les données – commerciales, techniques et administratives – sont désormais centralisées dans une interface unique.
La planification, auparavant fastidieuse, se fait en quelques clics et chaque collaborateur peut accéder aux informations nécessaires où qu’il soit.
« En trois clics, deux photos, trois documents téléchargés plus tard, c’est bon, tu as tout ce qu’il faut. »
Le suivi commercial est devenu plus rigoureux : les prospects inactifs sont automatiquement identifiés et peuvent être relancés au bon moment. Le temps gagné sur l’administratif est réinvesti dans la prospection, ce qui génère plus de ventes.
Côté client, Corentin insiste sur un atout majeur : la visualisation 3D en direct, qui permet de projeter immédiatement les clients dans leur futur projet.
« C’est comme quand tu loues un appartement vide : tu as du mal à te projeter. Avec des meubles, c’est plus facile. »
Des résultats tangibles et mesurables
En quelques mois, Ecolo Green est passé d’une organisation peu structurée à une gestion fluide et centralisée. La productivité a augmenté, les coûts matériels ont baissé, et l’expérience client s’est nettement améliorée.
Aujourd’hui, Corentin considère Reonic comme un outil stratégique, intégré au quotidien de toute l’équipe.
« C’est vraiment devenu une habitude, une extension de nous. Le matin au réveil : café, mails, puis Reonic. »
Et il conclut, avec humour :
« Ne le prenez surtout pas, parce qu’on veut être les seuls à l’utiliser ! »
